「盲人方阵」拓展训练项目盲阵游戏心得体会

　　通过盲阵游戏拓展后，第一次和全体队员体会到当盲人的滋味。

　　教练把我们勇士队20人分成人数不等的五个组，要求在20分钟之内共同完成四项任务：一、找到距离我们五米的一团绳子；二、把这团绳子解开；三、把这根绳子摆成一个正方形；四、将剩余人员平均站在每条边上，不均分的队员站着正方形的中心。

　　20分钟过去了，我们只摆成一个正方形，人员站得乱七八糟。我所在的5人小组任务是将不能均分的队员站着正方形的中心。最后，我们5人都站在中心，其实20人正好均分，应该都站在正方形的四边上。令人啼笑皆非的是，解绳子任务的组找不到绳子，纷纷把自己鞋带都解开了连在一起。

　　只有失败的体验才能真正获得深刻的教训，失败也是值得的。

　　在这个活动中，目标任务不明确是失败的前提。不是教练没有讲清楚，而是我们没有好好用心听。教练强调很清楚是20人集体完成的项目，结果我们各自为政。在分析自己任务时，我们也有困惑，但是没有一个人去问问教练，和教练沟通。我们为什么不敢去问？包括接到属于指挥管理任务的小组。由于信息交流不畅，我们失败在第一步。看来目标永远在方法和技巧前面。第二，指挥策划系统出了问题。一个优秀团队必须有一个高水平的管理者，接到指挥管理任务的成员，必须大胆与其他小组沟通、与教练沟通，然后有效指挥各小组统一行动。但是，当这个小组（就是队长和队秘）明白自己的使命后，已经无法指挥各小组行动了，大家各有各的主张，人人都愿意说而没有愿意倾听，无法在短时间内达到真正的沟通。完了，乱成一锅粥，失败是必然的。

　　最后的反思和交流使我们感到，人一旦被蒙上了眼睛，所有的器官都好像失去了作用。同事之间、同事和领导之间的无障碍交流是团队合作和发展的基础。教练说得好，聪明的人是喜欢倾听的人，这是“聪”本意，而这一点我们往往做得不够。